Com o objetivo de aprimorar de forma abrangente as capacidades gerais dos funcionários, consolidar a base da empresa e auxiliar na implementação constante dos objetivos estratégicos, a empresa realizou diversos treinamentos abrangendo áreas essenciais como gestão de segurança, competências profissionais, habilidades de gestão, sistema de qualidade e gestão da informação. O escopo do treinamento para 2025 abrange funcionários de diversos departamentos, com o tempo de treinamento dobrando e o número de participantes triplicando em relação ao mesmo período do ano passado, alcançando um avanço tanto na escala quanto na eficácia do treinamento, injetando forte impulso no desenvolvimento de alta qualidade da empresa.
Como diz o antigo ditado, "Sem dar pequenos passos, não se chega a mil milhas; sem acumular pequenos riachos, não se forma um rio ou mar." O processo de desenvolvimento de uma empresa é como esse caminho potencial, onde rios e mares exigem que cada funcionário acumule continuamente conhecimento e habilidades, aplique o conhecimento aprendido no treinamento ao trabalho prático, aprimore suas próprias habilidades e contribua mais para o desenvolvimento da empresa.
1. Cobertura multidimensional do trabalho de treinamento, estabelecendo uma base sólida para o desenvolvimento empresarial.
Em um cenário de competição de mercado acirrada e expansão contínua dos negócios, o treinamento sistemático não é apenas uma medida fundamental para as empresas aprimorarem sua competitividade principal, mas também uma importante manifestação da preocupação com o crescimento integral dos funcionários. Por meio de conteúdo de treinamento multidimensional, ele promove o desenvolvimento colaborativo entre funcionários e empresas.
Em primeiro lugar, o treinamento abrange todo o campo e atende com precisão às diversas necessidades. Em resposta às necessidades de desenvolvimento dos funcionários em diferentes cargos e em diferentes níveis, a empresa estabeleceu um sistema de treinamento abrangente: o treinamento de gestão se concentra na colaboração departamental e na otimização de processos, ajudando gerentes de base e de nível médio a melhorar suas habilidades de gerenciamento e controle de equipe, o treinamento de liderança é direcionado a líderes seniores, aprimorando a tomada de decisões estratégicas e as habilidades de liderança de equipe; o treinamento de habilidades profissionais se concentra nas habilidades essenciais de várias linhas de negócios, como avanços técnicos no departamento de P&D, habilidades práticas para equipes de linha de frente e expansão de clientes no departamento de vendas, para preencher as lacunas nas capacidades do trabalho; o treinamento de qualidade gira em torno dos padrões de qualidade de produtos e serviços, ajudando os funcionários a estabelecer uma filosofia de trabalho de "quality first"; o treinamento do sistema de qualidade interpreta os padrões da indústria e os sistemas de gestão da empresa para garantir a conformidade e a implementação eficiente de todo o trabalho; o treinamento de tecnologia da informação segue de perto a tendência do desenvolvimento digital, ajudando os funcionários a usar proficientemente ferramentas de informação, incluindo sistemas de gerenciamento de informações ERP, sites corporativos, sistemas OA, etc., para melhorar a eficiência do trabalho. Os treinamentos em diversas áreas se complementam, formando uma matriz de treinamento que abrange todo o ciclo de desenvolvimento de carreira dos colaboradores.
Em segundo lugar, o treinamento alcançou ampla participação e a escala aumentou significativamente em comparação aos anos anteriores. As metas de treinamento incluem treinamento de integração para novos funcionários, treinamento no local de trabalho para funcionários atuais e treinamento avançado para funcionários de base e de média e alta gerência. Por meio de uma combinação de métodos online e offline, alcança cobertura total da linha de frente à gerência, com um tempo médio de treinamento superior a 20 horas por pessoa, alcançando uma melhoria qualitativa em comparação aos anos anteriores. A empresa está comprometida em garantir que tanto os funcionários da linha de frente de produção quanto os funcionários dos departamentos funcionais possam participar do treinamento correspondente de acordo com suas próprias necessidades, alcançando verdadeiramente o objetivo de participação da equipe e aprimoramento de toda a equipe.
Por fim, o treinamento se concentra em um forte fortalecimento para promover a melhoria da qualidade e da eficiência do desenvolvimento da empresa. Diversos tipos de treinamento estão intimamente integrados ao desenvolvimento real dos negócios da empresa, integrando profundamente o conhecimento teórico com as aplicações práticas. Por exemplo, por meio do treinamento em tecnologia da informação ERP, podemos superar os gargalos no processo de utilização do sistema, ajudar os funcionários a dominar a operação do novo sistema com proficiência e melhorar a eficiência na geração de relatórios relevantes. Após o treinamento de qualidade, melhorar a taxa de aprovação da amostragem do produto. O treinamento de liderança ajuda a gestão a otimizar os processos de tomada de decisão e a encurtar os ciclos de implementação de projetos entre departamentos. Os resultados do treinamento são diretamente transformados em vantagens para o desenvolvimento do negócio, fornecendo um forte suporte para a empresa tomar a iniciativa na competição de mercado.
2. O trabalho de treinamento alcançou resultados significativos e continuará sendo otimizado no futuro.
Analisando o trabalho de treinamento em 2025, desde a concepção do conteúdo até a implementação, alcançamos resultados que superaram as expectativas, especialmente o aumento significativo no número de participantes e no tempo de treinamento, o que reflete plenamente o reconhecimento dos funcionários pelo treinamento e a ênfase da empresa no desenvolvimento de talentos. Ao mesmo tempo, também acumulamos experiência valiosa para o aprimoramento do sistema de treinamento subsequente.
Em termos de conteúdo e formato de treinamento, "precision" e "diversity" tornaram-se os principais destaques. No estágio inicial, o departamento de recursos humanos colaborou com vários departamentos de negócios para conduzir pesquisas de demanda. Por meio de avaliações de treinamento de trabalho, entrevistas com funcionários e outros métodos, as necessidades de treinamento de diferentes grupos foram esclarecidas para garantir que o conteúdo do treinamento nas cinco principais áreas abordasse diretamente os pontos problemáticos. Além do ensino presencial tradicional, cursos em vídeo online foram introduzidos, permitindo que os funcionários utilizem o tempo fragmentado para o aprendizado; Para treinamento com forte praticidade em segurança e habilidades profissionais, simulações e avaliações práticas no local são organizadas, como treinamento prático de combate a incêndio em treinamento de segurança e operação de equipamentos em treinamento de habilidades profissionais, aumentando efetivamente a diversão e a eficácia do treinamento.
Em termos de resultados e impacto do treinamento, a eficácia do aprimoramento da capacidade e do fortalecimento empresarial é excepcional. Após o treinamento, por meio de avaliações multidimensionais, como provas teóricas, avaliações práticas e acompanhamento do desempenho profissional, o treinamento promoveu a formação de um bom clima cultural na empresa, que valoriza o aprendizado e está disposta a melhorar. A disposição dos funcionários para aprender ativamente aumentou e a frequência do compartilhamento interno de conhecimento aumentou em comparação com os anos anteriores, estabelecendo as bases para a empresa construir uma organização de aprendizagem e fornecendo motivação endógena para o aumento anual do tempo de treinamento.
3. Resumo da experiência de treinamento e planejamento futuro
A empresa otimizará ainda mais o sistema de treinamento com base nos resultados de treinamento de 2025. Por um lado, continuaremos a enriquecer o conteúdo do treinamento, combinando as tendências de desenvolvimento do setor com o novo layout de negócios da empresa e planejamos adicionar categorias como treinamento em aplicações de inteligência artificial e treinamento em novos conhecimentos de domínio de negócios. Ao mesmo tempo, aprofundaremos os cursos avançados de treinamento de domínio existentes para atender às necessidades de aprendizado profundo dos funcionários; Por outro lado, aprimoraremos o mecanismo de rastreamento da eficácia do treinamento, estabeleceremos um sistema de ciclo fechado de feedback da prática de treinamento, avaliaremos regularmente o efeito impulsionador do conteúdo do treinamento nos negócios e ajustaremos os planos de treinamento em tempo hábil com base no feedback. Além disso, planejamos cultivar e construir recursos internos de instrutores, combinar consultoria do setor e casos excelentes, melhorar continuamente a qualidade do treinamento e nos esforçaremos para alcançar ainda mais melhorias na eficácia do treinamento na próxima fase com base no alto crescimento no número de participantes e no tempo de treinamento.
O progresso e as conquistas significativas no trabalho de treinamento da empresa não apenas demonstram a alta ênfase da empresa no desenvolvimento de talentos, mas também destacam a cultura corporativa de promover o crescimento por meio do treinamento e do desenvolvimento por meio do crescimento. No futuro, a empresa Jiachuang continuará investindo em recursos de treinamento, aprimorando um sistema de treinamento abrangente e multinível, ajudando os funcionários a perceberem seu valor profissional, promovendo a empresa a avançar constantemente no caminho do desenvolvimento de alta qualidade e, juntos, escrevendo um novo capítulo de crescimento e desenvolvimento.