Nossa empresa organiza sessões de estudo sobre as obras clássicas de Kazuo Inamori para cultivar uma equipe de liderança que impulsione o desenvolvimento corporativo de alta qualidade.
Em resposta à demanda urgente por talentos em gestão, impulsionada pelo rápido desenvolvimento corporativo e para fortalecer ainda mais as capacidades da equipe de liderança, nossa empresa lançou recentemente uma iniciativa de aprendizagem especializada para gestores. Centrada nas obras clássicas de Kazuo Inamori — "O Caminho da Vida" e "Dez Responsabilidades de um Líder" — este programa adota um modelo inovador que combina tarefas de pré-leitura, discussões em grupo e aprendizagem híbrida online-offline. Essa abordagem visa desencadear um amplo movimento de aprendizagem, cultivar uma liderança de alto calibre e apoiar o objetivo estratégico de "tornar a missão corporativa concreta e construir uma empresa respeitada, de alto desempenho e feliz".
Atualmente, a competição de mercado está se tornando cada vez mais acirrada e o desenvolvimento corporativo entrou em uma fase crítica. A visão, as capacidades e a mentalidade da equipe de gestão determinam diretamente o ritmo e a qualidade do crescimento de uma empresa. Com base nisso, a liderança da empresa conduziu uma pesquisa aprofundada e um planejamento abrangente, selecionando cuidadosamente duas obras clássicas de Kazuo Inamori como materiais de aprendizagem. A filosofia empresarial em "O Caminho da Vida" — "Abordando o Trabalho e a Vida com a Mentalidade Correta" — pode ajudar a equipe de gestão a reformular suas perspectivas de trabalho e estabelecer valores profissionais positivos. Enquanto isso, "As Dez Responsabilidades de um Líder" elabora sistematicamente as competências essenciais e o senso de responsabilidade necessários para gestores excepcionais, fornecendo diretrizes práticas para a gestão prática. Juntas, essas duas obras servem como "nutriente" para o aprimoramento das capacidades e a evolução ideológica da equipe de gestão.
Para garantir a eficácia da aprendizagem, este plano de aprendizagem rompe com o modo tradicional de treinamento único e constrói um sistema de aprendizagem multidimensional e tridimensional. Antes do início do processo de aprendizagem, a empresa distribui livros e materiais relacionados à equipe de gestão com antecedência, incentivando todos a realizar pré-visualizações com base em suas próprias situações de trabalho, resolver a confusão e os problemas encontrados em seu trabalho e entrar na fase de aprendizagem com pensamento; Durante o processo de aprendizagem, a equipe de gestão foi dividida em vários grupos e conduziu discussões em grupo com uma abordagem orientada para problemas. Cada grupo se envolveu em trocas aprofundadas sobre tópicos centrais, como como integrar a filosofia Inamori na gestão diária e como cumprir as dez responsabilidades de um líder para aumentar a eficácia da equipe. Por meio de colisões ideológicas e compartilhamento de experiências, foram formulados planos práticos que poderiam ser implementados; Ao mesmo tempo, uma combinação de métodos on-line e off-line é adotada, contando com a plataforma de aprendizagem empresarial para carregar materiais de aprendizagem e organizar discussões temáticas on-line, tornando conveniente para os membros da equipe utilizarem de forma flexível o tempo fragmentado para complementar seu aprendizado; Realizar regularmente palestras centralizadas e reuniões de análise de casos off-line, convidar especialistas do setor e executivos corporativos para fornecer orientação no local e ajudar as equipes de gestão a transformar conhecimento teórico em habilidades práticas de trabalho.
Este plano de aprendizagem não é apenas uma medida importante para a empresa desenvolver uma equipe de quadros, mas também uma prática fundamental para promover a missão de corpo e alma da empresa. A empresa acredita firmemente que a construção de uma empresa respeitada, de alto rendimento e feliz não pode ser alcançada sem uma equipe de gestão responsável, capaz e confiante. Ao estudar a filosofia empresarial e a sabedoria de gestão de Kazuo Inamori, o objetivo é permitir que cada gerente se torne um praticante e transmissor da missão da empresa - liderando a equipe para superar desafios da maneira correta no trabalho, focando no crescimento dos funcionários e nas necessidades dos clientes com pensamento altruísta e promovendo o desenvolvimento sustentável da empresa com uma perspectiva de longo prazo, para que a missão da empresa não seja mais um conceito abstrato, mas seja integrada em ações concretas na gestão diária, colaboração da equipe e desenvolvimento de negócios, alcançando, em última análise, uma situação vantajosa para a empresa, funcionários, clientes e sociedade.
Atualmente, as atividades de aprendizagem da equipe de gestão têm sido realizadas de forma organizada, com cada grupo participando ativamente das discussões, criando um ambiente propício para o aprendizado. No futuro, a empresa continuará aprimorando seu sistema de formação de quadros, capacitando a equipe de gestão com métodos de aprendizagem mais diversificados e práticos, e contribuindo para que a empresa avance de forma constante no caminho do desenvolvimento de alta qualidade, avançando continuamente em direção à meta de se tornar uma empresa de alto rendimento, respeitada e feliz!